Comment mieux impliquer et engager les équipes dans des initiatives qui ont du sens et de l’impact.
Leadership responsable et participatif
Une formation unique, pour changer votre posture de leader
Durée et modalités
30 heures réparties sur 4 mois :
- 20 heures en séminaire
- 10 heures en présentiel ou à distance
Lieu
Le lancement et les sessions de mentorat auront lieu à Neuilly-Plaisance, près de Paris ou via Zoom.
Le séminaire aura lieu au Mas D'en Giralt, gîte éco-tourisme situé en pleine nature à Sant-Pere de Ribes en Catalogne, vous accueille dans un cadre extraordinaire, qui favorise un travail à la fois collectif et réflexif.
Calendrier de la formation
- Lancement : 02 septembre 2024 à Neuilly-Plaisance ou à distance
- Date de séminaire : Du 11 au 14 septembre 2024
- Inscriptions possibles jusqu'au 01 septembre 2024
- Arrivée le mercredi 11 septembre 2024 entre 15h et 19h
- Départ le samedi 14 septembre 2024 à 14h
- Réunions mensuelles à Neuilly-Plaisance ou à distance d'octobre 2024 à Janvier 2025
Programme
Un groupe de 8 personnes pour un séminaire de 3 jours en Catalogne et un suivi en ligne sur 4 mois pour être accompagné dans la mise en oeuvre des compétences apprises.
Objectifs
-Être capable d’évaluer son style de leadership et d'identifier ses forces et ses axes de développement
-Savoir cartographier toutes les dimensions du contexte dans lequel on travaille
-Savoir évaluer le fonctionnement d’une équipe (leadership hiérarchique ou transverse)
-Savoir construire une stratégie rationnelle et participative
-Mettre en place une feuille de route de manière efficace et participative
-Utiliser la créativité et le partage pour développer ses compétences managériales
Public Concerné
Managers hiérarchiques et transverses, Managers Marketing ou Communication, Lead designers, Lead Product Managers, Directeurs artistiques, Directeurs de programmes, Directeurs Design ou Produit, Principal ou Staff designers, Managers d’entités commerciales ou service, Directeur de projets numériques, UX strategist, Design strategist, Lead UX, Consultant UX - Responsable CX (expérience client), Dirigeant d'entreprise numérique
Pré-requis
Cette formation vous conviendra si vous avez managé des équipes ou si vous êtes sur le point de manager des équipes.
Cette formation s'adresse aussi aux personnes qui font du management transverse, de la conduite de projets ou de programmes, ou de la gestion du changement dans n’importe quel type d’organisation.
Tarifs
Frais pédagogiques (hors hébergement pour le séminaire) :
Auto-financement : 2500 euros HT - 3000 euros TTC
Financement OPCO : 2750 euros HT - 3300 euros TTC
Frais d'hébergement en pension complète au Mas d'En Giralt
350 euros TTC en chambre partagée à 3 ou 4
450 euros TTC en chambre partagée à 2
550 euros TTC en chambre single
Informations pratiques
Ce qui est inclus :
Le séminaire en pension complète du dimanche soir au mercredi midi
4 ateliers en ligne après le séminaire
Le groupe d’accompagnement pendant le suivi en ligne
Ce qui n’est pas inclus :
Les transports pour le séminaire
Les dépenses personnelles pendant le séminaire
Accessibilité :
Le Mas d'En Giralt n'est pas totalement accessible aux personnes en situation de handicap moteur. Contactez-nous via le formulaire de pré-inscription pour vous renseigner sur les possibilités d'aménagement.
Description détaillée
Jour 1 - 18h -> 20h:
Quel est mon style de Leadership ?
- Évaluer son style de leadership et identifier ses forces et ses axes de développement
Jour 2 - 9h-> 18h:
Leadership et compréhension du contexte
- Savoir évaluer le fonctionnement d'une organisation
- Faire l’état des lieux d'une équipe
Management participatif d'équipe ou de collectif
- Identifier les besoins d'une équipe
- Incarner le courage managérial
- Aligner plusieurs équipes sur des intérêts communs
- Communiquer ses objectifs
Jour 3 - 9h -> 18h:
Lancer une de feuille de route ou un projet
- Définir les problèmes à résoudre par le collectif
- Définir la feuille de route des projets d’équipe de manière participative
- Mettre en place et suivre une feuille de route de manière efficace et participative
Définir les bonnes métriques, suivre et adapter une feuille de route ou un projet
- S’aligner sur des objectifs et des métriques qui ont du sens (OKR)
- Prioriser les initiatives et s’adapter aux changements en équipe
- Allouer des ressources, gérer la capacité de travail de manière collective et dynamique
- Suivre les progrès, documenter et apprendre en continu
Jour 4 - 9h -> 12h:
Ateliers et partages de pratiques de leadership
- Master class avec un(e) expert(e) sur un sujet de leadership
- Table ronde sur les enjeux actuels du leadership
- Atelier créatif pour donner corps à sa propre vision du leadership
Après le séminaire:
Mentorat et suivi de la mise en oeuvre des compétences acquises
- 4 séances d'ateliers à distance de 2h, 1 fois par mois, pour partager et s'inspirer avec son groupe, et être mentoré(e) sur des cas concrets.
Les participants seront évalués tout au long de la formation à travers la mise en application dans des exercices pratiques.
Pour valider l’acquisition des compétences après le séminaire, les participants devront documenter l’application des méthodes présentées dans le cadre d’un projet d’équipe ou d’un projet stratégique.
Modalités d'évaluation
Certification
Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis février 2024. Nos formations sont donc éligibles aux financements France Travail et OPCO (AGEFICE, AFDAS, ETC.)
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