Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité

Une formation pour construire un leadership responsable et participatif

Cette formation certifiante vous aide à construire un leadership responsable et participatif, ancré dans les réalités du management de proximité : évaluer, accompagner, planifier, déléguer et recruter avec éthique.

Pendant 2 mois, vous progressez en collectif. Grâce à un partage d'expérience structuré, vous êtes accompagné·e de façon personnalisée pour renforcer votre posture, votre discernement et votre capacité à faire grandir une équipe avec exigence et respect.

À l'issue de la formation, vous serez capable de

1. Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance, analyser structure, processus, circuits de décision et système d'information, puis identifier et prioriser les risques.
2. Évaluer l'adéquation entre les compétences disponibles, les besoins actuels et futurs, et concevoir un plan de développement combinant développement, formation et recrutement.
3. Organiser des entretiens de recrutement, construire une grille d'entretien, et réaliser une simulation en veillant au respect des principes de non-discrimination.
4. Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs (suivi, feedback, ajustements).
5. Mettre en œuvre un management de délégation : poser des objectifs SMART, déléguer, piloter par des indicateurs.

Public, prérequis et modalités pédagogiques

60 heures structurées en 7 modules + une option

Cliquez sur chaque module pour découvrir le détail. Vous pouvez en ouvrir plusieurs en même temps pour les comparer.

• 01 Introduction 1h +

  • Présentation du cadre, des objectifs et des attendus du bloc.
  • Démarrage du dossier (choix du contexte, cadrage des livrables et du plan de travail).
• 02 Audit organisationnel & gouvernance 12h +

  • Analyse de la structure, des processus, des circuits de décision et du système d'information. Identification et priorisation des risques.
  • Formalisation d'un diagnostic étayé par des éléments observables.
• 03 Compétences & plan de développement 10h +

  • Cartographie des compétences et analyse des écarts au regard des besoins actuels et futurs.
  • Construction d'un plan de développement combinant actions de développement, formation et recrutement.
• 04 Recrutement éthique & non-discriminant 9h +

  • Structuration d'un processus de recrutement.
  • Définition de critères et conception d'une grille d'entretien.
  • Entraînement à la conduite d'entretien et traçabilité, dans le respect des principes de non-discrimination.
• 05 Accompagnement managérial & dynamiques d'équipe 14h +

  • Mise en œuvre de pratiques d'accompagnement : entretiens, suivi, feedback et ajustements.
  • Application sur cas pratiques et situations professionnelles.
• 06 Délégation & pilotage de la performance 10h +

  • Définition d'objectifs SMART.
  • Organisation de la délégation et des responsabilités.
  • Sélection d'indicateurs et méthodes de pilotage.
• 07 Dossier & mises en situation 4h +

  • Finalisation du dossier.
  • Mises en situation et préparation à l'évaluation et au jury.
• + Séminaire immersif (option, hors parcours RNCP) 3 jours +

  • Week-end immersif de 3 jours près de Barcelone pour consolider les acquis et travailler sa posture de manière collective.
  • Option complémentaire non incluse dans les 60h, non comprise dans le tarif, et ne faisant pas partie du parcours de préparation à la validation du bloc RNCP35961BC04.

Tout ce qu'il faut savoir pour s'inscrire

Trois sessions au choix en 2026

Formation et mentorat à distance. Le jury de chaque session se tient quelques semaines après la fin de la formation, sur la base d'un dossier transmis 45 jours avant.

1. 01
   Du 31 décembre 2025 au 20 avril 2026 Hors temps de travail
   Jury : 30/06/26
2. 02
   Du 8 septembre au 24 novembre 2026 Hors temps de travail
   Jury : 30/01/27
3. 03
   Du 26 octobre au 12 décembre 2026 Sur temps de travail
   Jury : 01/03/27