Des méthodes issues de la pratique. Chaque outil existe en deux versions : une fiche gratuite pour comprendre la méthode, un kit pour la mettre en pratique dans votre organisation.
Les deux niveaux
Gratuit
Fiche méthode en français et en anglais. Pour comprendre le cadre, le processus et décider si l'outil est fait pour votre contexte.
Kit payant
Template opérationnel (Google Sheets, Notion ou FigJam) + guide de mise en place ou de facilitation. Pour déployer tout de suite.
Famille 01
Démontrer et mesurer la valeur du design
Vous devez convaincre une direction, justifier un budget ou expliquer l'impact de votre équipe design. Ces outils vous aident à construire un argumentaire solide et à le communiquer aux bonnes personnes, dans leur langage.
A 01
Mesurer la valeur d'un Design System
Quand l'utiliser. Vous gérez ou défendez un Design System. On vous demande de justifier l'investissement. Vous devez produire des chiffres ou un argumentaire documenté, pas une opinion.
Ce que ça fait. Une méthode en 3 étapes pour trianguler les preuves (littérature, pairs, terrain) et construire un argumentaire qui tient face à un comité de direction.
Design Ops ManagersHeads of DesignLeads Design System
Gratuit
Fiche méthode FR / EN — les 3 sources de triangulation, étape par étape.
Quand l'utiliser. Vous avez des résultats de recherche ou un diagnostic design. Vous devez les présenter à la direction, aux PM ou aux développeurs. Chaque audience réagit différemment au même contenu.
Ce que ça fait. Un processus en 5 étapes pour identifier le profil de vos interlocuteurs, clarifier votre message et choisir le bon format de présentation.
DesignersDesign Ops ManagersToute personne qui défend ses choix en réunion
Gratuit
Fiche méthode FR / EN — les 5 étapes et le framework parties prenantes.
Quand l'utiliser. Vous avez identifié plusieurs problèmes dans votre organisation design. Vous ne savez pas dans quel ordre les traiter, ni comment justifier vos choix auprès de la direction.
Ce que ça fait. Une adaptation de la méthode RICE pour les équipes design. Vous scorez vos initiatives selon leur impact, leur faisabilité et l'effort nécessaire. Vous produisez une roadmap argumentée.
Design Ops ManagersHeads of Design
Gratuit
Fiche méthode FR / EN — la méthode RICE adaptée aux équipes design.
Bientôt — 19€
Google Sheets RICE adapté + guide d'animation FR / EN.
Vous devez évaluer votre organisation, recruter ou faire grandir votre équipe. Ces outils vous donnent une méthode rigoureuse, documentée et conforme au cadre légal.
B 01
Réaliser un audit organisationnel
Quand l'utiliser. Vous prenez un nouveau poste de manager ou vous êtes mandaté pour analyser le fonctionnement d'une équipe. Vous ne savez pas comment structurer votre diagnostic.
Ce que ça fait. Un processus en 6 étapes pour cartographier les activités, analyser les processus, identifier les risques et formaliser un rapport d'audit argumenté.
ManagersDesign Ops ManagersConsultants en organisation
Gratuit
Fiche méthode FR / EN — le processus en 6 étapes.
Bientôt — 19€
Google Sheets audit + guide de mise en place FR / EN.
Quand l'utiliser. Vous ne savez pas précisément quelles compétences manquent dans votre équipe. Vous devez construire un plan de développement, mais sans méthode claire pour évaluer les écarts.
Ce que ça fait. Un processus en 5 étapes pour identifier les compétences nécessaires, évaluer les écarts et construire un plan de développement financé et échelonné dans le temps.
Managers de proximitéHeads of DesignDesign Ops Managers
Gratuit
Fiche méthode FR / EN — la méthode BARS et le processus en 5 étapes.
Bientôt — 29€
Google Sheets compétences (référentiel + écarts + plan de développement) + guide FR / EN.
Quand l'utiliser. Vous devez recruter dans votre équipe. Vous voulez un processus structuré, traçable et conforme aux obligations légales de non-discrimination.
Ce que ça fait. Un processus en 5 étapes pour construire un brief de recrutement, conduire un entretien structuré et intégrer le nouveau collaborateur sur 30, 60 et 90 jours.
ManagersHeads of DesignToute personne qui recrute dans une équipe design ou produit
Gratuit
Fiche méthode FR / EN — les 7 axes de pouvoir, les 5 biais cognitifs et la checklist posture recruteur.
Une décision importante a été prise dans votre organisation. Vous n'y avez pas participé, ou vous n'étiez pas d'accord. Ces outils vous aident à comprendre pourquoi cette décision a été prise ainsi et à agir différemment la prochaine fois.
C 01 — Outil phare
Widen the Lens
Un audit post-mortem pour comprendre les bulles décisionnelles de votre organisation.
Quand l'utiliser. Une décision importante vient d'être prise dans votre organisation. Vous n'y avez pas participé, ou vous n'êtes pas d'accord avec elle. Vous voulez comprendre pourquoi elle a été prise ainsi et ce que vous auriez pu faire différemment.
Ce que ça fait. Un audit en 7 étapes pour identifier les bulles décisionnelles qui ont influencé la décision : bulle informationnelle, organisationnelle, culturelle, défensive. Vous formulez ce que vous n'avez pas vu. Vous construisez un plan d'action concret.
DesignersManagersDesign Ops ManagersToute personne qui veut comprendre les dynamiques de décision dans son organisation
Choisir votre niveau
Gratuit
Template Notion — Step 3 (les 4 bulles + vos observations). Disponible en FR et EN. Pour faire l'exercice seul, à votre rythme.
Kit — 29€
App complète sur widenthelens.lifeandlearning.fr (les 7 étapes) + kit facilitation : guide animateur, canvases guidés par rôle, research brief. FR / EN. Pour déployer l'audit en équipe.
